平顶山会计初级职称培训选恒企好吗？，会计实帐操作,担心学不会?恒企帮你订制健康思维学习体系.20年财务总监授课,上市公司账务实操讲解,让你零基础成为会计行业精英。,恒企会计实账班,会计实帐培训,老师手把手教做账,多个行业真账在线练习,财务会计手工做账教学,拒绝死记硬背。
恒企教育会计培训，历经8年，创建“经验十一关”，传授的都是企业实战经验。,恒企教育是国内上市的会计培训机构,国家高新企业!15年来通过连锁经营方式专注会计职业教育,连锁校区遍布全国,助力百万学子成就会计梦想。预算管理较常见的9个错误解析
全面预算反映的是公司未来某一特定期间（如一个会计年度）的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好，显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。
本文就来总结一下在应用全面预算管理工具时常犯的错误，以便于企业财务负责人或ceo能够及时反思，做出调整。
1、缺乏重视：一把手和参与者都没把它当回事
每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度，总以为这是集团布置的任务，与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作，总以为这是财务的事，把这项工作完全交给财务人员来做，自己不关心，也不交流，在汇报或答辩时照本宣科。
2、无格局观：一把手心中没有一盘棋
全面预算管理的前提是战略管理和业务规划，要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势，所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式，以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。
如果一把手对公司的这一盘生意没有谱，显然是无法把全面预算管理工具运用好，结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用swot、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡（战略地图）等战略分析工具。
3、关联性差：战略与业务规划脱节，一把手缺乏系统思维能力
表现在战略和业务规划的因果关系不清晰，或者是业务规划不关注发展战略，只关注公司的短期目标，想到哪就是哪，年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联，这样的预算显然不是真正的全面预算。
4、两线作战：业务与预算是两套班子
我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的，业务与预算是两套班子，两线作战，业务运作过程中资源不足时再来找资源，找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话，是没有意义的。
可见，任何业务规划必须配置相应的资源，一把手必须懂得推动某项业务，计算其投入与产出，这样才能避免业务或管理上的空谈。
5、不会分解：一把手缺乏把战略细化为行动的能力
一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径，且要细化为年度经营目标，要落实到具体的行动，通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标、月份目标，落实到每个业务单元的日常经营上。
6、监控缺失：集团管理报表严重偏科
战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础，但凌乱而不系统，表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析，而对业务、资产负债的关注不足，缺少反映现金流、资产负债的流动性指标，缺乏行业特性指标（如a计划的可比门店增长）。
同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析，缺少横向的行业对标分析。更要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离，增加了财务人员的工作量。
7、工具滞后：数据运算平台难以负荷
现有的经营分析信息系统（oa）不能承载更多的数据和功能，表现在数据运算平台难以负荷，常有逻辑错误，bug频出，且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高，可见该信息系统已严重滞后，急需更换。
8、定位不清：集团管理边界模糊，可执行性差
集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈，各自定位不清，导致管理边界模糊，可执行性差。比如“核心产业做强，相关产业做大”的集团发展战略，在实际执行中就碰到集团做什么，产业公司做什么的问题。
其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置，以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略，如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、收入和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等，即如何更好地发挥企业既定资源禀赋的较大能力，从而获取较大的利润。
9、考核短视：对战略和预算的保障及驱动不足
目前的预算考核问题主要表现在：考核指标均为短期目标，且过于偏重直接效益。
核心管理层激励（奖金）直接与利润挂钩，对战略和预算的保障及驱动不足;
kpi考核结果只与产业公司一把手挂钩，且只挂钩30%，而与核心管理层的利润分红激励没有关系;
核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系，有钱没钱都要分红;
月度或季度kpi排名考核与产业公司负责人年度激励（奖金）没有关系、脱节;
从上可见，集团和产业公司（一把手、核心管理层）的考评、考核体系存在重大缺陷，内部利益共生体的利益关系没有理顺，共赢的利益激励机制尚未形成，亟待完善。
恒企教育,上市公司的培训机构。15年连锁经营,专校区遍布全国。河南各校区欢迎河南财务学子咨询报名，就近学习。,恒企会计正规吗？听说是全国链锁，都哪儿有分校？一般是以面授还是以视频课为主？平顶山恒企美国注册管理会计师（cma）课程
——通往国际管理会计的试金石！——
【适读对象】具有学位证书或大专及以上文凭证书的财务专业人士；具有2年连续财务领域工作经验的在职人士；高校学生
【课程特色】
1.考霸魔方，助力快速通关！考霸魔方是由考霸教练带领的专家团队，经过对30+万学员模拟测验研发而出的考试利器。恒企教育开创性地把cma备考分解成了十六阶，层层提分，把教材变薄，把考点集中，用系统化的方案，助力快速通关考试，现已申请国家专利。
2.顶尖师资团队，为通关保驾护航
（1）刘运国：中山大学管理学院教授、博士生导师；中山大学新华学院会计学院院长；中国财政部管理会计咨询专家；曾任多家上市公司独立董事；曾任内蒙古自治区金融办公室主任助理
（2）庄学敏：财政部全国会计领军（后备）人才；广东省“千百十”工程培养对象；美国注册管理会计师（cma）；英国皇家特许管理会计师（cima）；现为广东财经大学会计学院副院长；曾经在华为技术有限公司、富士康集团等公司担任财务高管；在中国管理案例共享中心，全国会计专业硕士案例库入选管理案例多篇
（3）刘勇：恒企会计实战研发部总监；国际注册管理会计师；国际注册培训师；曾任信义玻璃、侨兴移动、汇冠股份及朝阳股份等多家大型上市公司的财务总监；兼任深圳用友软件有限公司erp实施与成本讲师；兼任深圳市企业卓越绩效管理模式企业内训师
（4）罗立：全球特许管理会计师“cgma”半年通关；美国注册管理会计师（cma）2个月通关；国际项目管理师（pmp）8个月通关；国际注册理财规划师（icfp）半年通关；美国东北大学金融管理和财务管理双硕士；多年国际化证书课程的双语教学经验；中山大学管理会计精英班班主任、讲师
（5）何沁蔚：注册会计师（cpa）2年通关；美国注册管理会计师（cma）1个月通关；英国格拉斯哥大学国际会计与金融管理双硕士；多年国际化证书课程的双语教学经验；中山大学管理会计精英班和会计精英班讲师
（6）王云：美国注册管理会计师（cma）1个月通关；暨南大学硕士学位；华南理工大学广州学院先进教师；广州城建职业学院精英讲师；主编《基础会计实训教程》；主持管理会计与企业价值创造研究
（7）郑丁：现任汉德制造（中国）有限公司总经理；清华大学mba硕士毕业；2013年cima和首席财务官杂志评选为中国较佳财届新人奖；曾任香港溢达集团财务经理。
3.自适应闯关系统，乐享学习智趣：自适应闯关学习平台，通过任务式学习、闯关式管理与大数据透视，紧抓学习的全环节。同时根据能力模型、素质模型与千城薪资系数进行全方位评估，包括学习者sd（薪金）值、kp（素质力）值，让学习者充分享受到智能评价系统带来的智趣。
4.全程直播，360全景服务：“用命研发，用爱授课，用情服务”，恒企教育cma课程从入学、学习到考试，为学员提供“360全景服务”，旨在让你的学习更便捷、更落地、更见成效。