随着经济全球化、知识化、信息化步伐的空前加快，现代企业基本上都已经认识到了企业人才培训对提高企业核心竞争力重要作用，所以纷纷加大了培训，并且把企业人才培训提高到人力资本积累的重要高度来认识，一时间各种新的培训方式、培训方法纷至沓来，并在企业人才培训中发挥着各自的作用。一是从企业角度来说，企业人才培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。在众的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅此于薪酬的留才要素。二是从企业经营管理者角度来说，企业人才培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。研究发现，80%的企业事故是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了造作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。培训后的员工整体素质得到了提高，就会自觉把自己当成企业的主人，主动服从和参与企业的管理。三是从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。 这之后，免费教程推荐不惧未来，敢打敢拼，在市场上赢得了一次又一次的掌声。
一、我国目前企业人才培训的现状
（1）在我国，多数企业决策者更多关注企业短期的利润和成长。没有把员工视为一种人力资本进行价值投资，从而忽视了企业人才培训工作，导致企业培训缺乏重视和资金。这是企业的战略及决策者的短视效应。
（2）没有制定相识的培训战略与规划。成功的培训首要任务就是制定培训战略与规划，这包括培训需求评估，培训目标与方法的设定，实施培训以及培训效果评估。缺少任何环节，都会导致培训内容针对性差，培训效果不明显等问题。
（3）企业人才培训收到先前固有习惯干扰，影响培训效果。某些有经验的或已经习惯了某种工作方式和工作条件的员工，培训时会感受到来自外部的压力，因而他们倾向回到原来的习惯行为当中，导致培训受到抵制。
（4）担心企业人才培训风险，还怕人才流动和流失。许多企业，特别是一些民营企业，人员流动率比较高，因而害怕培训后人员流失。所以往往不敢投入过多成本在企业人才培训上，或是在培训时对员工“留一手”。
除以上原因外，员工接受培训提升了技能和知识后，没有相应改变工作方式和环境，使新技能新知识无用武之地，也是会影响有效性。要想改进培训效果，这些问题亟待解决。
二、国外企业人才培训经验
（1）高度重视培训，视组织员工为人力资本，将员工培训与开发视为组织的一项战略问题来处理。
（2）制定培训战略与规划。从组织层面、任务层面以及个人层面三方面出发，兼顾企业文化、政策、组织结构、职位职责、技术改进、员工需求等因素。在培训需求确定后，企业还会设计培训活动目标，实施培训，对整个培训进行评估。由此确保了整个培训活动的有效性。
（3）培训方式方法多样灵活，内容细分，注重案例且避免讲授。是完全不同于学校教育的再学习。它既包含了在职学习，也包含了离岗培训，还有模拟真实条件的较色扮演，交互式试验性学习，以及在线方式进行培训。
（4）通过绩效管理和薪酬来强化培训效果。
三、浅谈我国的企业人才培训如何可持续发展下去
在企业人才培训的过程中涉及到为什么培训、培训什么、怎样培训以及如何评估等主题内容，在企业培训组织实施中管理者的知识以及能力等也有着重要影响，处理好这些问题才能够使得企业人才培训在合理的组织实施的前提下顺利平稳的发展。详细一点来讲，企业管理者参加培训是伴随着企业改制而产生的对企业领导者驾驭企业走向场的关键步骤之一，企业管理者的专业化、高智能化的培训形式有助于为企业员工的培训提供良好的典范说明，为企业人才培训的组织实施的合理性提供重要的基础性奠基。培养一大批专业性以及高级技能型的高素质人才，是摆在企业面前的一项迫切任务，不仅可以提高劳动者的整体素质，而且为企业实现可持续发展提供坚实的基础。企业只有不断地探索和实践，根据场进展的最新动态以及企业自身的发展创新和完善企业的培训的各项步骤和策略，为企业的长足发展提供更加广阔的平台。
四、结语
看一个民族的未来，主要看这个民族母亲的素质；看一个企业的发展后劲，主要看企业中人才的数量与质量。人才的成长决定企业的成长，人才的可持续发展决定企业的可持续发展，人才的未来决定企业的未来，谁赢得人才，谁就赢得企业的未来；谁把握人才，谁就把握企业的命运！